中共湖南省第六工程有限公司委員會

　　各位領導、各位同仁，上午好!

　　在集團黨委的正確領導下，六公司黨委始終以發展為第一要務，注重“學習型、服務型、創新型”黨組織建設。近年來，我們深入貫徹“群眾路線”，以“實際、實用、實效”為黨建工作理念，以“開展大學習、構建大文化、打造大團隊”為黨建工作主線，積極介入、主動擔當，促進了人文和諧與素質提升，企業發展的基礎更加扎實。下面，我向大家匯報六公司黨建工作的部分思考與實踐，敬請批評指正。

　　學習是超越的能力，是一個企業、民族和國家傳承文明、實現夢想的重要途徑。面對信息社會帶來的巨大變化，幾年來，我們深入開展大學習。公司黨委把學習型組織建設作為所有工作的抓手，要求各級黨組織和廣大員工學有所思、學有所獲、學有所用。我們固化每月的公司黨委中心組學習，班子成員備課授課學、主題討論學、經驗交流學，不斷創新學習形式。同樣，公司機關黨委組織的“學習沙龍”也深受歡迎?，F在，學習對許多同志已經不再是苦差事；以老師內外結合、內容虛實結合、工作生活結合，不斷豐富每月的“六建大講堂”，力求廣大員工長見識、提素質。4年來開講40期，聽課萬余人次，平均滿意率80%以上；我們要求各基層單位和項目部“百花齊放”，至少固化一個學習平臺，如項目部的每周“一小時”學習制度；我們開展“六個一”(看一些書、學一門課、考一本證、提升一級職稱、提升一檔學歷、提高一項技能)學習活動，并力求活動的常態化，注重典型巡回演講、配套學習效果的獎勵政策，將“我要學”的觀念傳遞到每位員工心中，員工取證通過率提高41%。

　　文化是靈魂的傳承，是歷史的沉淀。幾年來，公司黨委以文化建設為推手，注重60多年厚重文化的發掘、傳承和創新，努力構建大文化格局,將員工夢與企業夢串聯起來，把“感動”和“傳播”作為檢驗文化活動效果的重要指標，讓文化扎根到員工心中。我們耗時九個月，開展“尋找身邊的感動人物(團隊)”活動，用身邊的“凡人小事”感人心；我們堅持常態化的基層組織交流，大力宣貫和滲透“敬天、愛人、厚德、興業”的核心價值理念，以幸福企業主題座談明人心；我們堅持兩級班子成員與青年員工一對一交心談心的100%覆蓋，沉一線、聽心聲、解難題、暖人心；以總部“四型機關”(書香型、服務型、效能型、廉潔型)活動為抓手，提素質、轉作風、強管理，振人心；我們要求公司、分(子)公司、項目三級組織不斷豐富并長效化開展各類學習研討、文體活動、“紅娘行動”，以交流和人心；我們注重文化升華與文化傳播，規劃《湖南六建幸福之道》，出版“企業文化系列叢書”《我讀，故我在》，以文化聚人心；同時，我們視廉潔文化為發展的安全網，以任前談話、簽責任書、看警示片、聽報告、知識考試等形式警人心。

　　團隊是發展的基礎，“人心齊，泰山移”。面對企業“分散流動、覆蓋困難”的特點，公司黨委以學習為手段，以文化為核心，把打造大團隊作為黨建工作的重中之重，統籌布局，多措并舉，有效激發了團隊的活力。我們堅持基層組織建設“兩個同步”，把支部(工會小組、團支部)建在項目上，力求組織渠道的暢通；我們強調“不讓遠方的項目成為孤島”，“不讓委派的員工成為孤軍”，力求團隊建設無盲區；以“百名書記上黨課”為起點，要求領導授課常態化，已上臺60多人，促進了干部隊伍素質提升；我們制定兩級書記工作標準，實行交叉檢查，促進了交流學習，提升了工作質量與效率；我們以持續開展CAD制圖、方案編寫等各專業的技能比武引導青年員工，以新員工拜師儀式的全覆蓋提升人才培養的可靠性；以全面推行干部競聘上崗把國有企業黨管干部的政策抓出成效，增強干部的學習意識、教練意識和實干意識；我們以“出人才”為目標項目的四大任務之首，董事長帶頭，出思路、定措施、勤互動、抓落實、重激勵，形成了超過500人的作風過硬、素質優良的目標管理團隊。

　　回顧過去，我們在抓黨建促發展方面做了一些探索，也取得了一定的成績，但面對發展需要和上級的要求，我們任重道遠。下一步，我們將在集團的堅強領導下，立足“創新、轉型、升級”，加快改革發展，以常做常新、實用有效的黨建工作，迎接新常態下的機遇和挑戰，為集團發展作出新的貢獻。